Astillero de embarcaciones en fibra de vidrio
De cotizar a ojo a costear con estándares propios
Antes
Los presupuestos se hacían por experiencia, sin estándares de consumo ni de tiempos. La diferencia entre lo cotizado y lo ejecutado se comía el margen y nadie podía medirla.
Después
Cada peso del presupuesto viene de un consumo o un tiempo verificable. El costo y el cronograma están conectados, y la empresa cotiza variantes nuevas sin rehacer la ingeniería.
10.000+transacciones reales del ERP usadas para calibrar los estándares
82actividades codificadas en la EDT bajo estándar naval BWBS
21 / 21observaciones de la revisión técnica atendidas y documentadas
Ver cómo lo hice y qué quedó instalado
El trabajo
Levanté el proceso constructivo completo en planta, con los diecisiete colaboradores de fibra, soldadura y carpintería, sobre nueve embarcaciones en curso. Construí las herramientas de captura de datos y calibré cada estándar contra el histórico real de consumo de la empresa, en vez de usar referencias de industria.
Entregables
- Libro del Astillero. 23 hojas encadenadas que llevan de la cotización a la programación, el presupuesto, la ejecución y el cierre, con banco de tiempos estándar y matriz de costos.
- Procedimiento normativo de 37 páginas con fases, responsables, compuertas de aprobación y requisitos legales aplicables.
- Estructura organizacional rediseñada, con perfiles de cargo y líneas de reporte claras.
- Flujograma del proceso. 60 pasos en 10 carriles por rol, más una versión interactiva para capacitar al equipo.
- Plantilla de EDT con ruta crítica y presupuesto por actividad conciliado contra el cotizador.
